2023年12月9日，由纬时研究院与中国企业家杂志以私董会形式联合举办的“英雄大会”拉开帷幕。作为私董会的开篇之作，纬时研究院创始人团队操刀设计-解码《世纪大分拆》，引入大型复杂企业的组织拆分变革主题，7名资深教练、48位10亿级以上营收或者估值在30亿以上的企业领袖闭门沉浸式参与，分析真实商业案例，围绕商业认知、领导力、组织建设，众咖论道，直面商业本质！

    (《中国企业家》杂志社副总经理：王斌）    

私董会在纬时创始人王旭丹女士的引入下，企业家们经过对拆分企业的前世今生的了解，在扑朔迷离的发展态势下，若您是决策者，您会怎么做?

（纬时创始人:王旭丹）

纬时战略官陈涛先生伴随众企业家围绕对于企业的观察、对于行业的理解、对于客户的洞察，以及对于商业组织组织变革的经验，群策群力，深入剖析，进行了充分研讨以及观点碰撞，产出了很多精彩观点：

（纬时战略官:陈涛）

• 全球政经局势变化特别是对数字经济健康发展的要求，对企业有哪些挑战以及如何应对？

• 政治站位要结合国家战略顺势而为，在国家的整体战略指导下，我们需要更好地把握时机，把政治站位与业务发展紧密结合起来，形成互补共赢的良性发展格局。

• 关注国际区域性和文化特性的差异，根据其不同的发展特点制定具有个性化和定制化的业务发展规划，进一步拓展定制业务的市场份额和品牌影响力。只有这样，才能够更好地服务国家的战略需求，实现国家和企业的双赢。

• 在发展过程中注重统筹安全与发展关系，重视数据安全和合规安全，为企业可持续发展提供保障。需要保持高度的创新意识，始终坚持技术驱动和产业升级的发展思路，以推动定制业务向更高水平迈进。

• 在实现企业和国家的共赢发展的过程中，牢固树立文化自信，不断增强文化软实力，提升企业的社会责任感和品牌影响力，以更高水平、更宽广的视野和更高尚的情怀，积极推动企业与国家共同前行。

• 近年来，消费者和企业客户的需求的变化，对企业有哪些影响，企业如何创新地回应并保持可持续增长

• 建立品牌信誉的核心是始终立足于人性化的需求变化，关注并引领消费者需求的演进，才能建立长久稳固的市场地位。

• 针对当前购买力下降、需求多样化的趋势，需要审时度势，调整业务板块结构，从用户需求的分层分级角度出发，为客户提供更具个性化的服务。

• 在构建平台服务时，要将简单透明作为核心要素，深刻影响用户心智，树立优秀的口碑和形象，才能实现商业的长远成功。

• 对于业务多元、规模大的复杂组织，企业在组织治理和管理效能方面存在哪些挑战？企业的决策者会采取什么样的措施来应对这些挑战？

• 实现组织决策的高效，必须关注不同重点业务领域的专业发展，构建灵活敏捷的组织结构，并在决策权上做出积极的调整，以提升决策的效能；

• 基于实际需求进行针对性选拔和人才调配，确保每个团队都拥有最合适自己的人才，并最大限度地发挥其专业技能和才华。

• 激发组织的创新潜能，针对特定业务特色应该开展有意义的文化建设，鼓励员工的创新和探索精神，通过建立内部市场化机制，更好地分配资源实现最大的效益。

通过教练引导和小组的共创，思想的碰撞，帮助参会的企业家突破思维，拓宽多维度的方法，引导、指引解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

（现场讨论与分享）

优术、明道，5位行业大咖，看当下、问未来，座谈交流，台上台下智慧激荡。

专业嘉宾从左至右依次：

雷强：中央党校（国家行政学院）党的建设教研部副教授

兰世立：中国东星集团有限公司董事局主席、总裁

张云：“品类创新”之父、里斯品类创新战略咨询全球CEO、中国区主席

贾锋：华耐家居集团董事长

陈灵梅：深圳市赢家服饰有限公司创始人、赢领智尚服务科技有限公司董事长

嘉宾A：

企业如何做到长期主义，“伟大建党精神”是指引建立百年企业的核心密码。

坚持真理，坚守理想——坚持马克思主义真理，科技是第一生产力，把科技创新作为企业发展的内核动力坚持下去；

践行初心，担当使命——在发展遇到困难以及行业寒冬周期更需要坚持企业的使命愿景价值观，要坚持引领行业的发展；

不怕牺牲，英勇斗争——不怕利润下降，遇到的问题困难也是机遇，分析问题找到破局对策继续前进，寒冬之后就暖春；

对党忠诚、不负人民——企业方向要与国家宏观政策保持同向，保持同频共振，要回归为社会为人民创造价值的公益思想，人民才是让企业能够长久存在的基础；

嘉宾B：

当企业处于变革时期，往往会优先从企业内部角度出发，这也是常见的思维方式。然而，从顾客的角度出发思考组织变革与拆分，或许能为企业带来更大的成功。从顾客的角度出发，审视企业的变革与拆分，或许能够为企业带来更大的成功。唯有如此，我们才能够关注显性需求，并且不断挖掘潜在需求，以便更好地塑造用户认知。

企业规模日益扩大，战略越来越空洞化，这已成为大企业面临的重要挑战。实际上，企业未来的关键在于其核心业务，而制定战略的重要依据正是基于这一点。因此，我们需要不断探究用户的需求，以及对企业未来的影响，这才能更好地塑造出有力的竞争优势。

嘉宾C：

随着科技的不断进步，越来越多的企业开始将技术作为其发展的核心竞争力。然而，对于消费者体验的关注度不足也成为了企业发展中的一大挑战。尽管产品技术能量很大，但是如果不能真正贴心地为消费者提供服务，就难以得到消费者的认可和支持。

在类似阿里巴巴这样的巨头企业中，也面临着类似的问题。虽然阿里的产品技术一直处于行业领先地位，但是在消费者体验方面还有很大的提升空间。只有了解了用户的真正需求和期望，才能够在产品设计和服务体验上更加贴心和周到。需要注重技术的人性化设计和应用。技术如果不能与人类需求相结合，就很难得到消费者的认可。只有这样，才能够在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，实现长期可持续发展。

嘉宾D：

针对核心竞争力的聚焦，必须进行迭代性的创新和改进。过度的多元化发展可能会给企业带来许多不确定性和挑战。因此，必须寻找更有效的方法来实现软硬兼施的目标，以确保企业的长期发展。

在当今互联网和云计算红利时代，许多互联网企业能够凭借创新能力取得成功。然而，这种红利逐渐进入尾声，大模型的发展成为了未来的趋势。因此，企业需要更加注重提高创新能力，不断研发新技术和新产品，以保持其领先地位。除此之外，还需要关注核心竞争力的不断升级和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。只有持续迭代和创新，才能帮助企业不断突破自我。

（现场讨论与分享）

企业拆分需要把握：1、宏观监管环境；2、业务发展创新；3、流动资本的回报；4、核心合伙人的权和利的问题。以使命愿景凝聚人心，以客户价值做好服务，以实事求是，顺应形势，坚韧乐观走出困境，以自我革命焕发生机。

百年变局时代，一个《世纪大分拆》的案例，从企业未来管理、战略定力和实际的科技创新投入三方面，企业家须保持初心，坚持长期主义，同时，最重要的是与国家保持战略同向，才能做优、做强、做大。