导语
🎯在大变局时代下，靠一把手想清战略方向、靠自上而下的管控式管理，显然已经不能满足多元复杂、高度不确定的经济环境；越来越多的企业开始重视组织和领导力进化，如何激活组织活力，激发群体智慧？如何培养适应不确定环境的领导者？成为了企业发展不得不直面的重要课题。
12月正值每年的战略规划时令，年度复盘、洞悉客户与市场、战略共创、战略解码，管理要务纷纷上传，战略从生成到落地，如何实现“自上而下”与“自下而上”双向奔赴？考验的是领导班子，能否统一愿景和目标、能否最大化激发组织能力、能否动态调优落实战略结果。
🎯【时令陪伴】是纬时研究院推出的一个专栏，围绕年度管理时令，提供系统性助力方案，包括最佳实践、干货知识、工作坊实训等，陪伴企业在每一个关键时令组织管理落实到位。纬时会选择有代表性的企业，记录下企业在组织管理与领导力提升方面的成长印记。
本期是“战略规划时令”之南钢集团专题，我们走进这家65年的企业，与一群能战斗、会创新的干部队伍，一起探索战略共识之旅。
01 每年20多天培养，成就一支能战斗、会创新的干部队伍
南钢,成立于1958年,是国家第二个“五年计划”战略布局的骨干钢铁企业，1996年，南京钢铁厂改制，以南京钢铁集团有限公司为核心组建南钢集团。2000年，“南钢股份”在上交所上市。2023年南京市企业百强榜单上，南钢集团蝉联榜首。
在行业进入“寒冬”期时，南钢在2023年反而取得了非常优异的成绩，总业绩持续居于全国钢铁行业前列、数字化智能化领跑行业，拥有一支能战斗、会创新、具有国际化视野的干部队伍是斐然成绩背后的核心因素。南钢的全员职业化培养取名“南钢龙计划”，飞龙计划和腾龙计划分别是基层和中层领导人才培养项目，为期1年-1.5年培养期，每个月至少2天学习培训。
今年12月21日，南钢集团明确2024年计划工作，12月22日-23日，腾龙计划和飞龙计划开展了《战略共识解码》工作坊，从战略到组织的紧密咬合，展现了“组织的敏捷”，南钢尤为重视战略课题研究，注重领导者战略意识的培养和管理能力的提升。
02 纬时战略解码工作坊，用实战学习实战
学习的目的是实实在在地发生改变，需要设计最贴近南钢战场的行动学习，项目前期南钢和纬时围绕业务、领导者人群进行充分沟通，设计了“战略生成到执行落地”的行动学习路径，让学员们在实战过程中，去感受和体会其中的挑战与支持、过程与结果、成功与失败，再结合结合到实际工作场景进行深度反思和学习。
行动学习路径的keypoints:
-
组建团队：找寻“对的”leader，如何提振士气？
-
战略生成：基于整体战略方向，制定团队的战略目标，如何凝聚不一样的个体找到共同的“想要”？
-
战略共识解码：共创生成O（目标，我们要做什么，创造什么价值 ）和KR（关键衡量结果，关键措施和结果支撑O的实现） ，如何让战略透传一致？
-
战略执行：过程的可视化、数据化跟进和跟踪，体验“即时反馈和激励”。
-
战略复盘：关键环节的复盘、反思和调优，战略结果的通晒和展示；如何关联到实际工作？有何反思？
-
团队激励：团队PK结果和激励，体验“最好的团队就是共同打一场仗”。
03 战略有效落地的“三个统一”
确保战略从规划生成到有效落地，有“三个统一”：
-
统一战略语言：确保整个组织对战略的理解和解释一致。
-
统一公司愿景和个人目标：保证公司的长远目标与每个员工的个人目标相协调。
-
统一规划和行动：将战略规划有效转化为具体的执行步骤。
04 战略解码的“三次生成”，实现上下同欲
战略解码，核心是把你（leader）的相信，变成团队共同的看见、共同的相信和承诺，最终形成战略的同频共振、上下同欲。
05 战略解码工具，适配为先
以下是战略解码的一些常见工具，找到适配企业自身的目标管理工具，尤为重要。任何一套工具的引入，意味着整个组织需要换一种思维方式，也换了一种工作习惯。
需要全面评估、并搭建完整的落地体系，不能解决改变带来的“突破舒适区”的人性挑战，容易引起对抗情绪、进而影响到执行效果。
06 战略解码四个避坑指南
-
避坑1：战略解码≠战略宣贯 ，自上而下到共创生成 。
-
避坑2：目标聚焦高优≠笼统 。
-
避坑3： “找对”关键成功因素 。
-
避坑4：关键策略避免卡点、断点、漏点。
